[JP]6年という月日をかけて、我々はダイソンが優れたエンジニアリングでテクノロジーを開発し、掃除機や、最近では扇風機を大きく進化させてきたことを伝えてきました。2010年はさらに一歩踏み込み、様々な視点で消費者に語りかけるキャンペーンを実施しました。

1. ダイソンの哲学篇では、ダイソン社の真の価値やものづくりへのアプローチに注目します。CM「日本との出会い篇」では、ジェームズ ダイソンが、“常に改善し、さらに進化させる”という日本独特の「改善」の考えに共感し、ものづくりの考え方に大きく影響を受けたエピソードを紹介。CM「完璧主義者」ではエンジニアとしての徹底的な仕事ぶりを映し出します。[/JP][EN]For the past 6 years we have helped tell Japan about the core essence of Dyson: An engineering-centric technology company that reinvented the vacuum and most recently, the electric fan. The 2010 campaign works at several different levels of communication:

1. The “Philosophy(Encouner/Perfectionist)” ads focus on the core values of the company and James Dyson’s appreciation for the Japanese concept of kaizen (continuous improvement working towards perfection) and how it impacted his own approach to product development [/EN]

[JP]2. 昨年発売されたDC26の製品CMでは、“ギミックは必要ない”をコンセプトに掃除機に本当に必要なものは何か、を問います。その答えは、変わらない吸引力による、確実に多くのゴミを取り除く性能です。ダイソンはただひたすらゴミを取り除くことに徹底し、それ以外の機能は開発しようと思いません。[/JP][EN]2. The DC26 “No Gimmicks” ads emphasize Dyson’s single-mindedness and purist approach to what’s important when it comes to vacuum cleaning: the best dust pick-up due to no loss of suction. That is why Dyson engineering would never develop machines that have add-on features that do not contribute to continuously picking up the most dust.[/EN]

[JP]3. また、我々は消費者のために「ダイソンの真実」サイトを構築しました。掃除機に関する疑問や、ダイソンのテクノロジーについての真相を探ることができます。ダイソンに関する誤解や噂など、実際のエンジニアが一つずつ紐解いていきます。

3つのキャンペーン要素は互いに作用し、ダイソンのエンジニアリングの取り組みを、日本人の日常生活により密接したものへと変えていきます。[/JP]

[EN]3. Our on-line efforts entitled “Truth About Dyson” provides a forum for people to ask questions and challenge Dyson’s approach to technology. It even deals with misperceptions that some people may have about Dyson by having real Dyson engineers respond to the issues.

These three components work in synergy to add relevancy of Dyson’s approach to engineering to the everyday lives of consumers in Japan.[/EN]

ハイブリッド・シナジードライブの理解を世界へ。
サーチ＆サーチ　ファロンでは2009年の春にこの課題を与えられました。

我々のチャレンジは消費者に対して、複雑なテクノロジーをわかりやすくシンプルな手法で説明し、HSDに対する理解、浸透レベルを高めることでした。

我々の答え：エンジンとモーターのキャラクターを作り出すこと。これら２つのキャラクターがテレビやウェブでHSDのテクノロジーの仕組みや特長を説明していきます。

キャンペーンは2010年の春から世界各国の10をこえるマーケットでスタートしています。

キャンペーンサイト：http://www.hybridsynergydrive.com/the-full-hybrid/[/jp][en]Explaining Hybrid Synergy Drive To The World.

Saatchi & Saatchi Fallon Tokyo was awarded the assignment in the Spring of 2009.

The challenges included how to explain a sophisticated technology in simple terms, not be car model specific and make sure it would be relevant to markets with varying degrees of HSD penetration and comprehension.

The solution: Meet Engine & Motor, two animated characters we created who explain how HSD works and the technology’s advantages via TV and web executions.

The campaign began rollout in the Spring of 2010 to over ten markets around the world.

Campaign website: http://www.hybridsynergydrive.com/the-full-hybrid/[/en]

4月1日にSSFはリーボック「TAIKAN®」のヴァイラルキャンペーンをスタートさせました。日本で生まれ育った人には馴染み深いあの「体操番組」。未だに多くの学校や会社全体で朝の準備運動として行われています。

リーボックTAIKAN® バージョンでは、最初、オリジナルと同じような展開に見えます。しかし画面上の女性たちが普通の体操から一転、いきなり信じられない柔軟性、バランス、そして力を使った芸を始めます。彼女たちはもちろんパフォーマンスを高めるウェア、TAIKAN®を着ているのです。

動画はアップロードされた24時間以内で目標にしていた10,000を大きく上回る100,000回以上再生されました。視聴者はこの動画を通じてTAIKAN®専用のウェブサイトへ誘導され、サイトのアクセス数が約4倍にもなりました。

動画をご覧になりたい方はこちらにアクセスしてください。
http://www.youtube.com/watch?v=Ep4JAf8hECE[/JP]

[EN]On April 1, SSF launched the viral component of the Reebok Taikan campaign. The short video is a “tip of the hat” to the original “Radio Calisthenics” morning exercise show that has been broadcast in Japan since the 1920’s, originally on radio and then on TV. Everyone growing up in Japan is familiar with the television calisthenics program and many companies and schools still routinely do the morning warm-ups together.

The staging and music of the Reebok TAIKAN® version at first looks almost exactly like the original. However an unexpected twist occurs when the on-screen female participants suddenly break from the normal routine to perform incredible feats of flexibility, balance and strength. And, of course, they are wearing TAIKAN® performance enhancing clothing.

The video was viewed over 100,000 times within its first 24 hours of release compared to an objective of 10,000. Viewers are directed to the TAIKAN® product website, which is experiencing almost a quadrupling of daily visits.

You can view the video for yourself at:
http://www.youtube.com/watch?v=Ep4JAf8hECE[/EN]

今日において、企業がブランドをコントロールするのがもはや不可能であることは、マーケティングに関わる人間なら誰しもが承知していることです。もっとも、これは世間では随分も前から感じられていました。そして、ここ１８ヶ月間にわたる経済不況に伴い、この現象が如実に表れる結果となりました。更に、この不況に加え、人々の意見交換、楽しみ方、有益情報の取得方法が多様化することで、私たちが「参加型経済」と呼ぶ現状が築かれました。今や、企業側でブランドの評価・評判を徹底的に管理することなど、不可能なことなのです。

コミュニケーション・チャネル及びスクリーン（TV、コンピューター、モバイル）の急増が、実に煩わしい注意力欠如障害（ADD）をマーケティング業界にもたらしました。ブランドは、今後どのように予算を割り当て、効果を量り、高い効率性を実現すべきなのか。このように、マーケティングする上で必ず挙がる質問は、参加型経済では新たな着目点を示唆しています。
ともすれば、まずは一般的なマーケティング・コミュニケーションの再考、再編から始めることが懸命なのかもしれません。社会は「〜に対してマーケティングする」から「〜とコミュニケーションをとる」、そして「〜と作り上げる」へと進化してきました。また、これからは「投資効率」ではなく「参加効率」で考える時代です。不況に加え、ブランドにまつわる情報をコントロール出来なくなったことが、現在の二極化した消費パターンをもたらしたことも、また事実です。ブランドをきちんと差別化することが出来ず、感情面で消費者の購買意欲を掻き立てることが出来なければ、人は、性能・価格・利便性といった点から、論理的に他社との比較をすることでしょう。しかし、感情に基づいた関係性をブランドと消費者間で作り上げることができれば、人は、例え高額であろうともそのブランドを求め、顧客であり続け、また、時には家族・友人・同僚にそのブランドを薦めることでしょう。自身のブランドが選択される際、それはどちらのパターンに基づいたものであって欲しいと望みますか？そして、経済的に継続し易いモデルはどちらだと考えますか？
ブランドは、「ブランディング」という考え方から進化しなければなりません。私たちは、このことをLovemarksの創造と呼んでいます。Lovemarksとは、製品、サービス、国、人など、人々が根拠抜きに愛せるもの全てを指します。そして、それは私たちの身の回りにあります。お気に入りのシャンプー、車、旅行地、時計、アイスクリーム、コーヒー、学校、映画、街、ノートパソコン、携帯電話、等々。例え何かしらの変化、価格変更があろうとも、私たちが絶対に手放さないものです。以前、あらたまった席にも関わらず、ダイソンの素晴らしさについて人々が３０分以上も熱く語り合う様子を、目の当たりにしたことがあります。私の大好きなブリーフケースのブランドに言い掛かりをつける人なんて、まさか居ないですよね？あるいはサッカーファンにとって、彼らが応援するチームとはどのような存在でしょうか？まぁ、私の場合、それは1967年以降優勝を逃している、とあるホッケー チームなのですが。
Lovemarks、それはサステナブル、つまり持続可能なブランドが目指す、究極の形なのです。

最後に、参加型経済で独自のLovemarksを築くための鍵となる、次の３つの問いにお答えください：

1. あなたのブランドが、流行を追う側ではなく、生み出す側であると言える理由は何ですか？
2.人々が他のどのブランドよりも、あなたのブランドを支持するならば、それは何故ですか？
3.あなたのマーケティングプランの中で、人々の想像力を刺激し、心を突き動かし、口コミ効果を期待できる自由なSISOMO（sight – 視界、sound – 音声、motion – 動作）アイディアには、どのようなものがありますか。

参加型経済で必要とされているのは、予算拡大や現状打破でもなければ、コミュニケーションを統合させることでもありません。重要なのは、情報の透明性、良好な関係維持、そして、クリエイティビティの力で売り上げを獲得し、マーケティングやセールスの人間だけでなく、その他大勢の人々に支えられつつ、Lovemarkを構築することなのです。
[/JP]
[EN]Succeeding In The Participation Economy
By Phillip Rubel, CEO Saatchi & Saatchi Fallon Tokyo

Everyone in marketing now knows that companies are no longer in control of their brands. Of course, the general public has known this for quite some time. But the past 18 months of economic turmoil has brought this point glaringly to light. The combination of tougher economic times combined with the myriad of ways people now have of connecting with each other to voice their opinions, entertain and learn valuable information has created an environment that we refer to as the Participation Economy. Marketers can no longer control what is said to vast amounts of the population about their brands.
The proliferation of communication channels and screens (TV, Computer, Mobile) has also given the world of marketing an intractable case of Attention Deficit Disorder (ADD). Where should brands be spending their budgets? How to measure success? How to generate efficiencies? These old marketing questions now take on new meaning in the Participation Economy.
Perhaps the starting place is to re-think and re-frame marketing communication in general. We’ve evolved from “marketing to” to “communicating with” to “creating with”. And it’s no longer about a “return on investment”. Instead, think “return on involvement”.
The combination of tough economic times and loss of control of brand-related content has also contributed to the polarization of consumption patterns. If your brand can’t truly differentiate itself and find an emotionally compelling reason for people to purchase, the decision to purchase will simply be a logical one, built on a decision-making framework of features, cost and accessibility compared to your competitors. But if your brand can create an emotional reason to connect with people, they will be willing to pay a premium for it, to seek it out, will remain loyal and may even become an advocate for you among family, friends and co-workers. Now which consumption pattern would you prefer your brand to play within? And which do you think is more economically sustainable?
Brands need to evolve beyond “branding”. We refer to this as creating Lovemarks. Lovemarks are products, services, countries, people – really anything – that a person can love beyond reason. We all have them. Our favourite shampoo, car, vacation spot, watch, ice-cream, coffee, school, movie, neighbourhood, laptop, mobile phone and so on that regardless of their quirks or cost, we simply can’t do without. I’ve witnessed polite dinner conversations turn into thirty-minute gushing conversations about why someone loves their Dyson. And don’t ever try to tell me that you don’t like my favourite brand of briefcase. Or how about a football fan’s favourite team? Or in my case, a hockey team that hasn’t won the cup since 1967. Lovemarks, the ultimate destination of a sustainable brand.

I would like to leave you with three questions I believe you will need to answer in order to create your own Lovemarks in the Participation Economy:

1. How can your brand help shape rather than follow popular culture?
2. Why would someone become an advocate of your brand instead of your competitor’s?
3. What SISOMO (Sight, sound and motion) neutral ideas does your marketing plan contain to spark the imagination, stir the hearts of and start a conversation among people?

In the Participation Economy, it’s not about spending more, disrupting the status quo or even integrated communications. It’s about transparency, an ongoing relationship and using creativity as an economic multiplier to build a Lovemark, supported by advocates beyond your marketing and sales departments.[/EN]

[JP]SHU UEMURAの2009年、大型スキンケア新商品「リジュヴィナス」。

われわれの課題は、革新的でユニークなアンチエイジング　ラインをパワフルに、肌を活性化する原料と共に表現することでした。

原料のひとつである幻の赤い実「アマラキ」をモチーフに。

そして商品のコンセプトでもある「巡り」を表現したアイデアです。

商品の持つ、一滴の力をドラマチックに表現しました。

世界中のSHU UEMURAのカウンターで展開されています。（展開時期は各国で異なります）

フォトグラファー　土井浩一郎[/JP]

[EN]This year shu uemura developed a breakthrough skincare product, red:juvenus. The line is a unique and innovative anti-aging skincare product series that intensely energizes and revitalizes the skin. Our task was to build awareness, generate interest and motivate trial.

We decided to focus on the product’s sense of “flow” derived from the main ingredient, amalaki. So we dramatically expressed the concentrated power drop with the visuals.

You will find red:juvenus on shu uemura counters worldwide, however the release dates varies by country. Enjoy the flow!

Photographer: Koichiro Doi[/EN]

[JP]2010年1月１日付で、パトリック 太郎 プルチョウがECD(エグゼクティブ クリエイティブ ディレクター)に就任することを正式に発表いたしました。

「パトリックは日本のクリエイティブコミュニティにおいて、極めて稀な経歴を持つ人物です。」「日本とスイスの2国間で生まれ育った彼の環境が、バイカルチャーそしてバイリンガルという希少価値の高い才能を実現しました。」パトリックの就任について、フィリップ・ルベルはこう述べています。Chiat Day、レオ・バーネット、ビーコン・コミュニケーションズ、Lowe、博報堂など、彼は日本国内のエージェンシーをはじめ、アメリカ、東南アジア、中国のエージェンシーまで幅広い経験の持ち主です。

また彼はサーチ・アンド・サーチの大手グローバルクライアントのうち2社、TOYOTA、P&G（プロクター・アンド・ギャンブル）と過去に働いた経験を有します。パトリックとルベルの出会いは国内のビーコン・コミュニケーションズ時代で、当時はクリエイティブディレクターとCEOという立場で共に働いた仲間でもあります。

「今年6月、サーチ・アンド・サーチの日本支社とファロン東京は合併を実現し、以来、私のパートナーである久保田充（代表取締役COO）と私は共に、常に発展と進化を続けるクライアントの皆様のニーズに万全の体制でお応えできるよう、エージェンシーの実力とリソースの形成に努めて参りました。このたび、パトリックのクリエイティブ能力そしてリーダーシップがチームに加わることは、SSFの進化と発展において重要なことのひとつです。私個人としても、彼と同じ職場でまた共に働けることを大変楽しみにしております。パトリックは、SSFが創造する革新的でメディアニュートラルなクリエイティブエージェンシーにおいて最高の適任者だと感じています。」[/JP]

[EN]Saatchi & Saatchi Fallon Tokyo confirmed today that Patrick Taro Plutschow will join the agency as ECD from January 2010.

“Patrick is a rare talent within the Japanese creative community”, explains SSF Tokyo CEO Phillip Rubel. “His Japanese-Swiss upbringing gives him bicultural and bilingual skills that few others can claim. His career has spanned Japan, America, South-East Asia and China with agencies such as Chiat Day, Leo Burnett, Beacon, Lowe and Hakuhodo.”

Plutschow has extensive previous agency experience with two of Saatchi & Saatchi’s largest global clients, Toyota and Procter & Gamble. In Japan, Plutschow and Rubel previously worked together at Beacon, where Plutschow was a Creative Director and Rubel was CEO.

“We merged Saatchi & Saatchi Japan with Fallon in Tokyo this past June. Since that time, my partner Mit Kubota (COO) and myself have been shaping and crafting our agency’s talent and resources to best suit the new and evolving needs of our clients”. Rubel continues, “Bringing onboard a creative talent and leader of Patrick’s caliber is a key part of our own evolution. I’m very excited to be working with him again. He’s a natural fit to the forward-thinking, media neutral creative environment we’ve created here.”[/EN]

[JP]この写真はあのPUBLICIS本社。ガラス張りの建物、全部PUBLICISね。シャンゼリゼ大通り、凱旋門のすぐ横！最高の立地です。[/JP][EN]The glass building is Publicis Groupe’s worldwide headquarters,  Publicis is SSF Tokyo’s parent company. The beautiful building is next door to the Arc de Triomphe at the western end of the Champs-Élysées.  [/EN]

[JP]PUBLICIS は灰皿だってPUBLICIS。（近年はフランスでも建物内で煙草は吸えないんです）そしてPUBLICISの1階に入っているコンビニ。コンビニだってPUBLICIS。ポスターがカワイイです。フレンチタッチ？[/JP][EN] On the left is the original Publicis ashtray, with the lion logo etched into the stone; indoor smoking is even prohibited in France these days! On the right is a cute poster for the Publicis Drugstore on the first floor of their headquarters. What do you think, the French touch? [/EN]

[JP]パリ到着後の夕食。一緒に写っているのはPUBLICISのコーディネーターのクリスティーン。そしてクリスティーンお勧めの前菜、グリルドチーズの蜂蜜かけ。旨い。[/JP]

[EN] Dinner with Christine, our Publicis coordinator, on our 1st night in Paris. And on the right is the entrée she recommended, grilled cheese with honey. It was delicious! [/EN]

[JP]帰国前のわずな時間でパリを散策。高田の後ろの建物は、パリで一番古い建物だそうです。日本で言うと安土桃山時代。渡辺は最後の気力を振り絞って、ギャラリエ・ラファイエットへ！壁一面、すでにクリスマスイルミネーションでした。

以上、パリ日記でした。仕事のシーンが皆無ですが、もちろん一生懸命仕事をしてきましたよっ。[/JP]

[EN] Before heading back to Tokyo we did some sightseeing around Paris. The building behind Masaki, on the left, is one of the oldest in Paris. Supposedly built sometime during the late 1500’s to early 1600’s (Azuchi-Monoyama Period in Japan). At the last minute, Marina forced herself into Galleries Lafayette which was wrapped up in Christmas illuminations. We didn’t have time to take any pictures of us working, but, naturally, we did our very best. It was hectic during the shoot! [/EN]

[JP]1年間に1,599人。

これは、2008年に日本にたどり着いた難民の数。
宗教・国籍・人種や政治的な問題でやむを得ず母国から避難してくる人たちがいます。

「難民」は、遠い国の話ではありません。
迫害から逃れ、やっと日本にたどり着いた難民を待ち受けるもの。

それは、過酷な現実。
家、仕事、頼りにできる人など、当たり前の存在がない毎日。

そんな孤独で、先の見えない状況の中、
難民として日本から認めてもらうための申請や裁判に短い場合でも半年、
長い間は１０年近くかかることもある・・・

難民は、
自分の今が、未来が全く見えない
まさに「暗闇の毎日」を過ごしているのです。

私たちができること。

それはまず、日本にも難民がいる、という事実を知ること。

そして、難民の「衣・食・住」という
人として当たり前の生活の支援をすること。

あなたの気づき。

それが、わずかかもしれないけれど
彼らの真っ暗な毎日に、
希望の光となるのです。

あなたの照らす光で　救われる人がいます。

LIGHTS FOR RIGHTS
ライツ　フォー　ライツ
難民支援協会

Saatchi & Saatchi Fallon では
プロボノ活動として　難民支援協会の募金活動をお手伝いしています。

日本に来ている難民に対する啓蒙活動のためのコンセプト作りから、ＰＲ、企業タイアップ、シネアドの制作、リーフレットの制作、募金収集のためのＴシャツやオリジナル切手の制作を行っています。

私たちのこういったささやかな活動が、
真っ暗闇の中に閉ざされている　日本にいる難民のために、もしちょっとでも気づきを与えるきっかけになれば、と思います。

[/JP]

[EN]One Thousand Five Hundred & Ninety Nine.

The number of people who came to Japan as refugees in 2008.

They sought safe haven in our country, escaping from deadly conflicts over religion, nationality or race from their own countries.

Yet the refugee’s plight does not end when they arrive in Japan.

Are you aware of what they face here even after surviving the ordeal of escaping from persecution barely with their lives?

A severe reality awaits them.
Days without shelter, work, a person to depend on or even someone to speak to.

And it can take from six months to ten years for a person to be officially recognized as an asylum seeker by the Japanese Government. Such is the bleak, lonely and dark life for asylum seekers in Japan. Days in total darkness, feeling invisible, with no future.

So what can we do? The first step is to simply recognize that these people exist in Japan.

And then to provide them with the simple dignities of human life: food, shelter and safety.

Your acknowledgment sheds light on their dark existence. And provides the first trickle of a ray of hope.

Your awareness can give refugees the basic human right of living.

Lights for Rights.
Japan Association for Refugees.[/EN]

[JP]我が社で、一番お酒が大好きな加藤さんが、なんとソムリエの試験に見事パスしました。
本来なら、シャンパンで乾杯！というところですが、やはりソムリエ試験に合格という夜なので、
２本の赤ワインを用意し、社内最終試験を実施したのであります。[/JP]

[EN]Kazuhiro Kato, Group Account Director, passed the sommelier test. In celebration of the occasion we decided to conduct a test of our own at the SSF Tokyo offices. We went to, nearby, Omotesando Hills and bought two bottles of wine for the in-house test.[/EN]

[JP]結果、1本のワインで、生産地と品種と値段をブラインド・テストで見事に的中！！
（もう1本のワインは、、加藤さんの名誉のため内緒にします）
恐れ入りました。。。

とにかく、加藤さん、おめでとうございました！[/JP]

[EN]Kato-san did well in the blind taste test. He figured out the country of origin for both wines, the grape on one and the price on the other, to within ¥100! All without ever seeing a bottle or being given any information on the wine.

Congratulations Kato-san!
[/EN]

これまでブランドとしては、主に子供向け雑誌でのタイアップを中心に展開してきた。今回のロンチではブランドとしてのトーナリティを一新し、ホットウィールブランドが本来持つアメリカンさ、力強さを強調。ミニカーでありながらも、一つひとつの商品の力強さや風貌を表現するため、リアルスケールにまで拡大。オリジナルのグラフィティ アートと女の子を合成したビジュアルに仕上げた。
子供に限らず、大人のコレクターをもターゲットに、まずはLightning誌で見開きと１Pの純広告を展開した。

キャッチコピー：「乗りかえちゃえば？」[/JP][EN]Saatchi & Saatchi Fallon Tokyo has just released its first effort for new client Mattel. Most toy cars are miniature versions of the real car. In this case, SSF flipped it around and treated a Hot Wheels classic Camaro muscle car as if it was the full sized real deal. This is based on the insight that kids like to imagine they’re playing with the real car and adult collectors treat their collections quite seriously – similar to the way real car enthusiasts do. So this ad hits the crossroad where both target audiences intersect.

Headline translation: “Ready for a new set of wheels?”[/EN]

毎日電車に乗って出社しています。
主な仕事は、寝る事とご主人のストーキング、、。
飼い主的には、もう少し皆様の癒しにでもなってもらえれば、と願うばかりです。

ちょっと臭い時もありますが休憩時間など、もし良かったらいじってやってください。この先もみんなに愛されるように、努力？（4階をウロウロ？）してまいりますので、今後ともどうぞよろしくお願い申し上げますっ。[/JP][EN]Hello, my name is Haru-bou and I was born in April. Haru comes from the Japanese word for spring. I’m now six months old.

Every morning I go to work by train. Typically I sleep and stalk my owner at the office.As the owner of Haru I hope that he will make you feel relaxed.

Sometimes he smells bad, but if you can bear it, please play with him during your break. He will make an effort to be loved by everyone, even though he just hangs around on the fourth floor. Your understanding is appreciated.[/EN]

差別化要因：
ダイソンの掃除機の性能をまったく妥協することのない日本市場のための最小掃除機がダイソンから登場。

キャンペーン：
TV、雑誌広告、新聞広告、交通広告、ディスプレイ広告、オンライン広告などの幅広い媒体でダイソンの「吸引力の変わらない」性能を妥協することなく凝縮した新製品DC２６を展開。特に銀座（ディスプレイAD／柱巻AD）、大阪駅で実施のディスプレイでは、小型化されたボディに性能を余すことなく凝縮した様子を、実際の掃除機のパーツを使用して展示。バナー広告でも同様のメッセージが伝えられている。
ダイソンのもつテクノロジーと共に、エンジニアであるジェームス・ダイソン自らが彼の考える哲学、そして目詰まりをおこしてしまう、という掃除機の根本的問題の解決を実直に伝え、かつその性能を小さなボディに凝縮した事実を伝える大きなキャンペーンとなっている。

結果：
キャンペーンは現在も継続中。TVCM公開直後から消費者の間でも好感触、キャンペーンの開始前より3ポイント以上の市場拡大が見られ、さらなる市場シェアのアップが予測される。「小ささ」や「吸引力の変わらない」テクノロジーに強い共感をいだくターゲットも多く、近頃活発化していた競合状況を封じ込め、圧倒的なダイソンの強さを見せ付ける状況。[/JP][EN]Convention:
To benefit from Dyson’s constant suction power and strong performance, people believed they would have to sacrifice their preferences for a lighter and smaller machine.

Cause:
Even people who prefer a smaller-sized vacuum should not have to compromise the full-sized performance of a Dyson.

Campaign:
We introduced the DC26 model, a smaller sized vacuum that has the same uncompromising no loss of suction power and capabilities of larger sized Dysons. Integrated media exposure includes TV, magazines, newspaper & transit.

To highlight DC26’s uncompromising capabilities packed within a physically smaller body, we created a unique display installation at Ginza(（Display AD/Pillar AD）) and Osaka stations and on-line communications that focus specifically on the inner-technology. The campaign remains true to James Dyson’s point of view as an engineer that “things should work properly” a hallmark trait of all our communications for the brand. The DC26 campaign features the simple truth that all Dysons do: solving the fundamental clogging problem of all other vacuum cleaners, but now solved in a size even more appropriate for many Japanese homes.

Results:
Although just launched, this campaign has already had a significant impact in the market, increasing Dyson marketing share by over 3% within the first month post campaign commencement. Early indicators are that the Japanese target audience have responded very well to the messaging of “smallness but with no loss of suction power”.[/EN]

私たちはファロンであり、サーチアンドサーチです。

私たちは2つのエージェンシーネットワークが、日本において最高の形で結びついたものです。
これにより、私たちはユニークな強みと利点をもつことになりました。ファロンの起業家精神とクリエイティブが、世界に広がるサーチのネットワークと結びついたからです。

私たちはクリエイティブの際限なき力を信じます。

私たちはクリエイティブこそが、多額のお金を使わなくとも、競争に勝てるだけの力と経済効果を持つものだと信じています。

私たちはクリエイティブこそが、理性を超えて、愛や信頼を生み出すと信じています。

私たちはクリエイティブこそが、今までにないほど持続可能な成長を作り出すものだと信じています。

そして、この信念を持つだけではなく、
私たちは日々クライアントのために実践しています。
[/JP][EN]Combining local creativity with global resources in a uniquely entrepreneurial Tokyo-based advertising agency.

We are Fallon. We are Saatchi & Saatchi.

We are the culmination of both agency networks in Japan.This gives us unique strengths & advantages: The local entrepreneurial & creative craftsmanship of Fallon combined with the global resources & support of Saatchi. A powerful combination which nimbly & efficiently delivers a complete range of creative capabilities.

We believe in the unreasonable power of creativity.

We believe that creativity is an economic multiplier that creates value so brands can outsmart the competition rather than outspend them.

We believe creativity can inspire love & loyalty beyond reason.

We believe creativity can generate unprecedented sustainable growth.

And more than simply believing in this doctrine,
we put it into practice on our clients’ behalf every day.[/EN]

設立年度：平成12年3月1日

住所：〒150-0001
東京都渋谷区神宮前4-9-3
TEL: 03-6438-1255
FAX: 03-6438-1254

役員：
代表取締役CEO　フィリップ・ルベル
代表取締役COO　久保田　充

業務内容
統合的なマーケティングコミュニケーションプランニングと制作業務

取引銀行：
三菱東京UFJ銀行　表参道支店
三井住友銀行　青山支店
みずほ銀行　渋谷支店

業務提携先：
SSFワールドワイド、ファロンワールドワイド、サーチ＆サーチワールドワイドおよびパブリシスグループホールディングス

加盟団体：
社団法人　日本広告業協会（ＪＡＡＡ）
全日本シーエム放送連盟（ACC）

ホームページアドレス： http://www.ssftokyo.co.jp/
[/JP][EN]Saatchi & Saatchi Fallon Tokyo KK

Established: March 1, 2000

Address &Tel:
4-9-3 Jingu-mae, Shibuya-ku Tokyo 150-0001
TEL: +813-6438-1255
FAX: +813-6438-1254

Management Team:
CEO, Representative Director: Phillip Rubel
COO, Representative Director: Mitsuru Kubota

Business:
Total integrated marketing communications planning and production.

Banks:
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Omotesando Branch
Sumitomo Mitsui Bank　Aoyama Branch
Mizuho Bank Shibuya Branch

Business alliance：
SSF Worldwide, Fallon Worldwide, Saatchi & Saatchi Worldwide and Publicis Groupe Holdings

Affiliated　Organization：
Japan Advertising Agencies Association
All Japan Radio＆Television Commercial Confederation

HP：http://www.ssftoyko.co.jp
[/EN]

石川直樹
naoki.ishikawa@ssftokyo.com[/JP][EN]Are you interested in challenging yourself, exercising your creativity and participating in helping us change what creativity & strategic thinking means in the world of Japanese marketing? If so, please check this site every so often for job postings. If we aren’t currently hiring, send us your resume with a brief introduction explaining your skills and interest and we’ll keep your details on file for future openings.

naoki.ishikawa@ssftokyo.com[/EN]

ヨーロッパでも特に多くのデジタルクリエーターを世界中に輩出しているスウェーデンのデジタルアートスクール「Hyper Island」に昨年12月に行ってきまして、Adrian君と出会い、今、彼はインタラクティブ アートディレクターとして、ここ東京で頑張ってくれております！

ファロンのインタラクティブチームがどんどん成長して嬉しい限りです。[/JP][EN]We are happy to announce that we have a new addition to our interactive team at Fallon Tokyo.

Adrian from Hyper island in Stockholm, Sweden joined our team as an Interactive Art Director. Hyper island is one of Europe’s top Interactive Design schools. Exciting times!

Fallon Interactive team is now growing : )[/EN]

行ってきましたっ！SXSWインタラクティブ in オースティン。5日間の貴重なパネルディスカッションや刺激的な出会いのあった素敵なパーティ！そこで、ファロン ワールドワイドのインタラクティブチームとも偶然出会い、意気投合。
Was great to attend the SXSW Interactive Festival, featuring five days of interesting panel contents and amazing parties. Some people might think it was a geek week in Austin but I really loved it.I also bumped into the Fallon Minneapolis interactive team:

オースティンからの帰りに、ミネアポリスにある彼らのオフィスにも立ち寄りました。
Visited Fallon Worldwide Minneapolis office to meet up with the interactive team there

ファロンインタラクティブチーム。
Fallon Interactive Team.

彼らは、新しいファロンのホームページをリニューアルしている真最中でした。その中でも注目すべき機能が、 “Skimmer“　というソーシャルネットワーキングの新しいツール。是非チェックするべし！
They just finished working on a new Fallon homepage which has an incredibly cool social media amalgamating tool called Skimmer. Check it out. Good job !

カナダ　シェリングプロウ社のマーケティング担当からヤング＆ルビカムへ、そして自身の広告会社を９年間経営した後、日本へマッキャンエリクソンでのシニアバイスプレジデントとして来日。その後、同社COOとして再来日。ダーシーにCEOとして加わった後、ダーシー、レオバーネット、電通３社による合弁会社、ビーコンコミュニケーションズの設立をリードし、初代CEOに就任。その後シカゴのレオバーネット本社のEVPに。
戦略とクリエイティビティの融合の実践に対するこだわりが自身をファロンに導き、久保田とともに日本では真にユニークな成果重視のクリエイティブエージェンシー設立につながった。ファロンにおける戦略立案部門で指導的な役割を担い、主要クライアントの戦略とクリエイティブ開発プロセスに自ら深く関わる。
オフには文化人類学やモーターサイクルなど幅広い趣味に時間を費やす。
[/JP][EN]Phillip Rubel
Chief Executive Officer, Representative Director

After a career in Canada that included marketing with Schering-Plough, advertising with Y&R and leading his own agency in Canada for 9 years, Phil came to Japan initially with McCann-Erickson where he was a Senior Vice President and later again as Chief Operating Officer. Phil joined D’Arcy as CEO and was soon charged with the responsibility of merging the offices of D’Arcy, Leo Burnett and part of Dentsu to form Beacon, becoming their first CEO, before being invited to become an EVP at Leo Burnett’s HQ in Chicago.
Phil’s passion for blending strategy & creativity led him to Fallon and to co-launch a shared vision of a truly unique results driven creativity company in Japan. In addition to CEO duties, Phil built and leads Fallon’s strategic planning practice and is highly engaged in the planning and creative development process for many of Fallon Tokyo’s clients.[/EN]

広告マンとしてのキャリアをマッキャンエリクソンでスタートし、電通ヤング＆ルビカムでの１９年間で国内及び外資クライアント担当としてビジネスプランニング、メディア、スポーツ＆音楽イベントと幅広い分野に関わる。
２０００年４月、ファロン東京の前身である「グラムアドバタイジング」の共同設立者として、大手の広告会社から独立し会社を興した日本人広告企業家のひとりとなった。
２００３年に、ファロンワールドワイドと出会い、フィル・ルベルが加わりファロン東京を設立。ファロンの代表取締役COOとして、主要クライアントとの折衝、コミュニケーション全般に関わるプランニングの推進、その他経営全般に深く関わる。
ゴルフの上達に関しても仕事同様熱心である。[/JP][EN]Mitsuru Kubota
Chief Operating Officer, Representative Director

Mit’s career in advertising began in account management at McCann-Erickson. After joining Dentsu Young & Rubicam, Mit spent the next 19 years of his career working with large domestic and international clients operating in Japan. His expertise spans business planning, media engagement, sports & music event planning. As co-founder of Gram in April 2000, Mit was among the first Japanese advertising entrepreneurs to break away from big agencies and strike out on his own. In 2003, Fallon Worldwide discovered Gram and with the addition of Phil Rubel, founded Fallon Tokyo.
As COO of Fallon, Mit is fully engaged with every aspect of the agency, key clients and is particularly focusing on the growing disciplines of integrated communications.[/EN]

差別化要因：
既成概念に捉われず、自分自身の行動規範を持って人生を生きることの提案

キャンペーン：オンライン、交通、屋外、プリント広告による他の典型的なステータスクレジットカードとダイナースカードとの差別化キャンペーンを展開。メッセージは、自分自身の信条や哲学を持って生きることを人生の様々な局面や、ダイナースカードを利用する多様なシチュエーションを通して訴求しました。

結果：
本キャンペーンは現在も継続中ですが、これまでのところ確かな結果を獲得しております。
ブランドのWEBサイト www.diners.co.jpへのアクセス数は一時約3倍を超え、消費者調査では「知性が感じられる」「洗練されている」「独自の価値観を持っている」などといった重要な項目で大幅に競合ブランドを上回るスコアを獲得することが出来ました。
[/JP][EN]Convention:Premium credit cards are about status and hierarchy

Cause:
Live your life by your own code of conduct

Campaign:
An on-line, transit, OOH and print driven campaign that differentiates Diners Club card holders from the typical hierarchy of credit cards.
The campaign describes a credo, or philosophy to live by, codified in various examples and symbols that Diners Club cardholders can identify with.

Results:
While still ongoing, early results are excellent :The campaign tripled online traffic to the brand website post-launch, and research has found that key attributes such as “intelligent,” “sophisticated”, “Individualistic” and “Independent”, scored much higher than with competitors.
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そして、そして、大人気だったのは、PS3でのウィニングイレブン2009とF1シミュレーター。本物のレースクイーンも登場して、年末らしい賑わいとなりました。

来年のパーティもお楽しみに。[/JP][EN]Since Fallon began, we’ve become famous among clients, industry partners and friends of the agency for our BBQ parties. For those unfortunates who couldn’t attend our 2008 Year-End Party, here’s what you missed: Not to be outdone by last year’s roasted lamb, our Head Chef & Senior Art Director Kenji Ito spent 5 hours roasting an entire pig; Kato san’s eclectic & excellent selection of wine; the roof top O-Den station manned by our Creative Directors Aizawa & Uemura; a cake in the shape of the latest model Dyson vacuum cleaner brought by our client and MHD provided a professional bar-top Old Parr Scotch dispenser. And, of course, Heineken graciously supplied the beer!

The party also saw the launch of the Fallon Eco-bag and an exhibit from Fallon Shutter, our photography club.
Other crowd pleasers included the PS3 station debuting the 2009 Winning Eleven game and 2 F1 professional race car simulators complete with Race Queen.
How will we be able to out due this next year? Stay tuned…
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現地では、観光、温泉、食べて、飲んでの繰り返し。夜には、東京から車で駈けつけた3人も合流し、また食べて、飲んで、また飲んで。ともに美酒と美食に酔うためだけにひたすら運転してくるのは、ファロン文化の1つです。

来年はハワイ 日光かなあ。。（マネージメントによる修正）[/JP][EN]It was a day we all forgot about briefs, deadlines and presentations. We shut down our computers, closed the office, and left for 2 days of retreat at Hakone. At 10.30am, we loaded the bus with enough alcohol to last us 2 lifetimes and ventured further and further away from the grays of the city to the soothing autumn reds and browns of Hakone.

Sightseeing, on-sen & “partaking in a glass or two” were the only items on the itinerary. In the evening , Kato-san, Kaneko-san and Sasaki-san drove all the way from Tokyo to join us just for dinner and drinks. It’s typical of Fallon culture – driving a hundred & fifty kilometers just to party together.

We’ll be looking forward to next year’s company trip to Hawaii Nikko(management edit).[/EN]

差別化要因：
PS3が単なるゲーマーのためのゲーム機の枠を越え、より多彩なユーザーや更にはそこに関わるゲームキャラクターやゲームクリエイターたちが、PS3を通し「目覚めた」ことを切り口にし、新たなブランド価値を醸成すること。

広告キャンペーン：
「みんな、ここで目覚める。」
ゲームソフトではなく、PS3（ハードウェア）そのものをプロモート。
ユーザー編とクリエイター編の2バージョンを15秒のＴＶＣＭ及び駅集中張り広告でメッセージを発信しました。
また、ソフトメーカー各社にもご協力を頂き、メジャータイトルのキャラクターや世界的なカリスマ ゲーム クリエイターにも出演してもらい、ブログやバイラル的に話題を呼びました。

結果：
キャンペーン実施後の定点調査では、これまでのユーザー層に加え、新たに30代、40代の既婚男性に対し購入意向のポイントがUPしました。
また、駅集中張り広告については、「印象に残った」「購入意向」について７割近いポイントをマークすることが出来ました。
クリエイター編ローンチ後は、ＴＶ番組やブログなどにでも取り上げられ、ゲームファンの間で話題を呼びました。[/JP][EN]Convention:
PS3 perceived as an “exclusive high-end game console for otaku gamers”

Cause:
The PS3 is much more than merely a game platform

Campaign:
By creating two types of campaign streams, User’s versions and Game Creator’s version, we set out to capture the imagination of people beyond otaku gamers.
In addition to television, OOH and print, we generated significant viral attention by having several globally acclaimed Game Creators (Producers) appear on-air, interacting with their In-Game Characters.

Results:
Expanded usage into new consumer segments (30’s and 40’s Married Males) who were new to PS3.
Post campaign research indicated “inspirational attributes” and increased “product purchase inclinations”.
Blogging activity spiked among game fans due to the unique concept of having the game creators interact with the characters they created. PS3 gained additional awareness on TV shows who subsequently invited the Game Creators we featured in our TVCs to appear on their shows.
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アーロンチェアのターゲット層が商品を購入する際に取る行動は、
①インターネットで情報収集、そして
②ショップでの体感。購入方法も、ショップ、ネットでのオーダーがほぼ同率と、インターネットが重要なタッチポイントとなっています。

そこで、「本当のブランド価値：哲学」を伝え、正しい「アーロンチェア」のブランド理解をしてもらう啓蒙サイト「アーロンチェアのある風景」を制作。 実際にアーロンチェアを使っているプロフェッショナル達の仕事場を紹介することにより、本物志向の人がアーロンチェアに対して持っている憧れ感を現実化し、「いつかは自分もアーロンチェアを…」へとパーセプションを変換。また実際に部屋に置いたときのイメージを与えることで、ブランドと自分との関係性（Relevancy）を近づけました。[/JP][EN]The Aeron Chair has many fans among the design conscious and ergonomically aware, but price has been a barrier. So Herman Miller tasked Fallon to find the solution. We didn’t want to risk harming the brand equity by price cutting. So instead we developed a tactical 0% loan campaign for 2008 that gave easier access to the brand for a broader range of people yet without detracting from its stature. At the same time, an emotional approach was necessary to strengthen the aspirational value and purchase intention for Aeron. Our research indicated that when people purchased the brand they:
1) Looked for information online
2)Tried the product in-store.

Online and in-store sales were almost equal, which meant the internet was a critical touch point for consumers. This led us to produce a micro-site to support the tactical campaign which featured a selection of real office workplace and home environments. The site increased brand relevancy, desire and encouraged people to put the Aeron chair on their shopping list instead of merely admiring it from afar.
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実際にＴＶＣＭをご覧頂いた通り、非常にポジティブな反応を各コンシューマーから頂くことができ、ハイデフィニションについて興味を喚起することに成功した。
又、ソニーのＨＤクオリティが如何に優れているかを実証する結果にもつながった。

ハンディカムの使用用途は、単なる結婚式や誕生日会などの枠を超え、より身近にある「美しさ」を記録していく行為へと拡がっていくようになった。
[/JP][EN]Creative Directors: People of China
Copywriters: People of China
Art Directors: People of China

We figured the best way to get people excited about high-definition was to let them shoot their own commercial with the HD Handycam. We asked Chinese people from all walks of life what was beautiful to them. We selected the best stories, shot them and edited them into a 60-second commercial.

The results were as pleasing to the eye as the commercial. Consumers responded very positively and became more curious about the high-definition Handycam. The commercial clearly demonstrated the superior picture quality and made everyone realized that as long as they were surrounded by beauty, they didn’t have to wait till there was a wedding, birthday party or a vacation to use a Handycam.[/EN]

差別化要因：
ハイネケン・アペ：アペリティーボ（食前酒）的発想による、ハイネケン独自の新しいビールの飲み方を創り出しそれをトレンド化する。

広告キャンペーン：
通常、お酒を飲む場では大手国産メーカーのビールが圧倒的な普及度と力を持っており、それに対して直接競争を挑むことは難しい。そこでファロンではハイネケンのために新しいビール消費の場を考案しました。ヨーロッパでは、仕事の後に仲間同士がちょっと集まり、軽くお酒を飲んでからそれぞれのアフターワークを楽しむという習慣があります。これにヒントを得て立ち上げたのがハイネケン・アペプログラムで、勤めを終えてから夕食をとるまでの時間帯に合わせてハイネケンと美味しい「おつまみ」のセットメニューをレストランに置いてもらおうというものです。キャンペーンでは口コミを主体としたマーケティングおよびPR戦略により国産ビールとの接近戦を避けつつ、ハイネケン売上広大のチャンスを有利に展開していくことを狙いました。

結果：
キャンペーンは大成功を収め、当初わずか数軒のレストランでテストを開始したところ、現在では関東、関西の両エリアを合わせて５００以上のレストランがこのプログラムに参加しています。ハイネケンおよび参加レストランともに大幅な売上増を示しており、ハイネケンビールについてはアペリティーボ以外の時間帯の消費量も伸びを示しています。[/JP][EN]Convention:Drinking a domestic brand for ‘toriaezu beer’ at the beginning of meals with friends.

Cause:
Heineken Ape: Creating a trend by inventing a new beer drinking occasion ownable by Heineken based on the aperitivo idea.

Campaign:
Realizing the difficulties in directly competing with the tremendous ubiquity and power of the large domestic brands in typical drinking situations. Fallon invented a new beer consumption occasion for Heineken. Based on the European tradition of friends meeting after work for a beer prior to going on to their other activities, we launched the Heineken Ape program, designed to encourage restaurants to serve Heineken & tasty appetizers during the after work/before dinner time period. Utilizing primarily buss marketing and PR generating tactics, the campaign avoids head-to-head competition with domestic brands while still providing outstanding growth opportunity for Heineken.

Results:
Starting with just a few test restaurants, the campaign has proven incredibly successful and now involves over 500 restaurants in the Kanto & Kansai areas. Significant incremental business has been generated for Heineken and their restaurant partners and is also improving Heineken consumption even during non-apertivi time periods.[/EN]

The campaign leverages a global campaign platform about how business and societies around the world are connected in surprising ways. And how it is the relationship managers job to make sense of these connections and utilize the resources of Citi to develop a customized plan to help customers achieve their financial goals.
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サイバーショットT-300はスリムでスタイリッシュなデザインと共にスマイルシャッター機能を搭載しています。この商品を市場に導入するにあたり、ファロンはCMソングを始め「笑顔を集めよう」というムーブメントを創出しようと考えました。

主要TV局で30秒のTVスポットを約2ヶ月間オンエア。短期間であったにもかかわらず、中国内のSNS、ブログ、個人フォトギャラリーで多くの「スマイルコレクション」が広がり、とりわけ若年層では、お互いの笑顔を集め、さらには自分たちの笑顔を分類し共有して楽しむ動きが見られました。CMソングへの反響も大きく、その後着ウタとしても配信され、さらには、中国版Youtube　Youku上で最も見られているソニーのTVコマーシャルとしてランクされています。
[/JP][EN]With social & networking sites like facebook and flicker blossoming in China, we begin to see a new photo-sharing culture developing in major cities like Shanghai, Beijing and  Guangzhou. A compact digital camera has now become a part of everyday life, an accessory that’s with them all the time. Whether they’re traveling, at a club or a dinner party with friends, they’d take a photo to remember what they did and who they were with. The camera has also become a diary and photos proof of how exciting and fun their lives are.

To help Sony China launch “Cyer-shot”, a slim, stylish and compact digital camera that comes with a “smile-activated shutter” function, we wrote a jingle. Actually, we did a little more than that. We created a new culture of “collecting smiles”.

Although the 30-second commercial aired only for about 2 months on prime-time media, the culture and buzz of “collecting smiles” continued in numerous social & networking sites, blogs and photo galleries. Young people started to collect, classify and share each others’ smiles. Sony China received numerous requests for the jingle to be released as a single or as a ringtone. Up until today, T-300’s commercial is the most viewed Sony commercial on youku.com (China’s answer to Youtube).[/EN]

代表取締役CEO：フィリップ・ルベル
phil.rubel@ssftokyo.com +81.3.6438.1268

代表取締役COO：久保田　充
mitsuru.kubota@ssftokyo.com +81.3.6438.1207
[/JP][EN]For clients or press enquiries, please contact:

Phillip Rubel, CEO/Representative Director
phil.rubel@ssftokyo.com +81.3.6438.1268

Mitsuru Kubota, COO/Representative Director
mitsuru.kubota@ssftokyo.com +81.3.6438.1207[/EN]

広告キャンペーン：
「ダイソン。吸引力の変わらない、ただひとつの掃除機」独自のテクノロジーや「きちんと機能することがエンジニアリング」といったダイソンの企業哲学をストレートに語る。また、比較広告を好まないマスメディアを説得、掃除機の機能について第三者の客観的なテスト結果に基づく直接比較を行い、業界の慣例を破りました。

結果：
興味や関心が全体的に低く、年間の売り上げがここ１０数年間横ばいだった掃除機カテゴリーに全く無名の外国ブランドが国産の3倍の価格で進出したにもかかわらず、2ヵ年計画の目標を1年足らずであっさりクリア、さらに、外国メーカーとして初めて、掃除機市場における国内メーカーのシェアを越えることができました。05年末時点で、ダイソンの市場シェアは、すでに国内競合2社を上回り、上位メーカーに肉薄しています。

またダイソンは、マーケティングの成功とともに一躍「人気ヒット」商品となり、トレンド情報誌や流行を追う消費者の間で「マストアイテム」のひとつになりました。[/JP][EN]Convention:
More watts equals a better clean. All vacuum cleaners are basically the same.

Cause:
Unique Dyson technology is different and superior compared to all others.

Campaign:
Only Dyson Has No Loss Of Suction
Utilized straight talk about technology and Dyson’s philosphy we refer to as ‘purposeful engineering’
For the first time, convinced major mass media to directly compare products, breaking yet another convention.

Results:
Lanched and unknown foreign brand into a flat low-interest category, for three times the price of domestic vacuum cleaners.
Dyson has become a ‘pop hit’ in addition to a marketing success, making ‘must have’ lists of trendy magazines and consumers alike.
Exceeded 2 year plan objectives in less than one year. For the first time ever, a foreign brand of vacuum cleaner has surpassed the market share of a domestic manufacturer. In fact, Dyson has surpassed two domestic competitors.[/EN]

その後の4年間、ファロンはライバルエージェンシーと競いながら他のVWの車種の扱いを毎回獲得し続け、最終的には2007年VGJの全車種担当のブランドエージェンシーに任命された。日本の自動車業界の厳しい状況下にもかかわらず、VGJが輸入車No1を維持し続けたことに貢献できたことは、我々の誇りである。

しかしながら時として、良いことには終りがあることも事実である。VWは日本において以前のエージェンシーであるDDBを、グローバルでのエージェンシー統一政策の方針から戻すことを、競合プレゼン無しに、決めた。

過去5年間に渡るVWの私たちに対する信頼に感謝し、今後のますますの発展を祈りたい[/JP][EN]In late 2003 Fallon Tokyo surprised the Japanese marketing industry by winning the VW Golf assignment from Volkswagen Group Japan. It was the first time in many years that VGJ selected a brand agency outside of their longstanding relationship with DDB. It was a very challenging and detailed competition among the industry’s top domestic and global agencies and the incumbent DDB. Fallon’s winning campaign “Love & Hate” helped generate an extremely successful launch of the next generation Golf and also brought a lot of notoriety within Japan for Fallon’s unique creative and strategic approach.

Over the next four years, Fallon competed with other top agencies for each of the other VW brands and won every time. Finally, in early 2007, VGJ named Fallon as the official agency of record for all models. Even under tough Japanese automotive market conditions, Fallon was able to help fuel VGJ’s success and continued leadership as the #1 import car marketer of Japan.

But sometimes good things must come to an end. VW decided to revert to its original brand agency relationship in Japan, without a review, inline with their global DDB relationship. We’d like to thank VW for their faith in us over
the past 5 years and wish them the best of luck for the future. [/EN]

私たちはメディアとそのコンテンツの内容とは創造的に対応させるべきと信じます。
かつては、メディアの投下量で競い合った時代もありました。が、人々が接触するメディアを自分自身でコントロールするようになった現代では、クリエイティビティこそが人々の関心を引き付け、メディアの投下量でなく賢く競争に勝つための最強の武器なのです。
[/JP][EN]A company that believes that creativity is an economic multiplier

We believe that you must creatively calibrate the quality of the medium with the quality of the content. In the old economy, out-shouting the competition would sometimes do. But in today’s world, where people are in control of the media they choose to watch, creativity is the ultimate weapon to attract people’s interest and allow you to outsmart the competition rather than try to outspend them.
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私たちにとってクリエイティビティとは基本的に2つのものに分けられます。第一はアイデアに関するもので具体的なコンテンツ制作の基本となるものです。これは戦略またはコアコンセプトと呼ばれるものです。第2はこのアイデアをどう「具体化し、さまざまなメディアをどう使って発信していくかに関わる部分です。[/JP][EN]To us, creativity is the root of everything we do. Creativity is not simply about developing a particular print advertisement, TV commercial or website. In fact , we see creativity as primarily having two parts: The first part is about the idea that inspires specific content development. It can be in the form of a written strategy or a core concept. The second part is how that idea is brought to life (Print, TV, web, PR etc) and delivered through various media.[/EN]

1） フルサービスを提供し、媒体仲介をビジネスの中核とする日本の伝統的広告会社
2） グルーバルクライアントをサポートする外資系広告会社の日本支社
3） クリエイティブブティック

ファロンはこのような既存の分類に収められることを望みません

それよりも、私たちはマーケティング上の大なり小なりの課題に、画期的かつ独創的にアプローチします。私たちは素晴しいアイデアのひらめきを阻害する、コンベンショナルなプロセスを持ちません。その代わり、常に機転がきき、柔軟で、効率的で徹底的であることを自らに課しています。だからこそ私たちは、日本でのビジネス拡大を望む巨大多国籍クライアントとも、国内での活動強化を目指す日本企業とも、戦略とクリエーティブのソリューションを求める小さな会社にも柔軟に対応し、最大の力を発揮できるのです。

さらに、私たちはアイデアを武器に戦う会社であると同時に、「メディアニュートラル」を標榜しています。デジタル、新聞や雑誌といった活字媒体、テレビ、屋外広告、イベント、プロモーション、PRに至るまでマーケティングコミュニケーション上のあらゆるチャネルでの活動を手がけます。「ブランド」は何らかのメディアを通じなければメッセージを発信できませんし、単一な情報ソースだけで人々に「ブランド」を伝えることも出来ません。

私たちは、複数の情報プラットフォームで機能し、クライアントに確かな価値を生み出すようなアイデアを、ただ制作するだけでなくそれらが有機的に作用するところまで提案します。もちろん言うのは簡単ですが実行するのは容易ではありません。そのために才能、経験、そして多大な情熱のケミストリーが、そして何より私たちと同じぐらい成功を熱望するヴィジョンを持ったクライアントが必要となります。
[/JP][EN]In Japan, agencies tend to be put into one of three boxes: a full service, media-centric domestic; a foreign branch primarily supporting global network clients; or a creative boutique. To put it succinctly, Fallon Tokyo hates to be put in a box.

Instead, we take a refreshingly entrepreneurial approach to big & small marketing issues. We don’t get bogged down in any process that would hamper enlightened thinking. We are known to be a very disciplined group and we organize ourselves to be nimble, flexible, efficient and thorough. That is why we can work with large multinational clients seeking to expand their activities in Japan, domestic based clients focusing their activities locally and smaller companies looking for strategic & creative resources.

Because we are a media neutral, idea-based company, our activities include work in all facets of marketing communications including digital, print, TV, OOH, event, promotion and PR. After all, brands don’t operate in a vacuum, and people don’t learn about brands from a single source of information, so we generate ideas that can work together on multiple platforms, creating value for our clients in not only what we create but also how we fit it all together. This approach is easy to describe but not easily accomplished. It takes the right mix of talent and experience and a whole lot of passion. And it takes a client team with a vision that is as driven about success as we are.[/EN]

アウトスマートは1981年のファロンの創業時に立てられた「誓い」でありながら、現在、あの時以上の普遍性を持って生き続けています。[/JP][EN]What do we mean by outsmart? Taken at face value, it can sound a little arrogant. But a closer look reveals that outsmart is really the lifeblood of our agency. Outsmart is our founding principal, our company philosophy, our brand architecture, approach to developing ideas for our clients and a criteria for the kind of people we hire.
It drives us to pioneer new approaches to marketing communication challenges. It frees our minds from the commonplace or expected. Outsmart is our ultimate benchmark of how we judge ourselves and generate superior success and value for our clients’ businesses.

Outsmart was the promise made at Fallon’s inception in 1981 and remains our approach today, perhaps now more relevant than ever.[/EN]

差別化要因：
時には尋常ではない方法を用いてまで家族や自分の生活を守ろうとする人々を「身近なヒーローたち」として評価する。

広告キャンペーン：
生活に困った時や生活改善の必要性ために融資を受ける人々が沢山います。ファロンではシティグループの金融ブランドであるディックのためにそういう身近で平凡な人たちをマンガのヒーローに例えるキャンペーンを開発しました。

結果：
この業界におけるマーケティング広報にはきわめて規制が多いにもかかわらず、当キャンペーンは並いる競争相手を凌駕しました。この「ヒーロー」キャンペーンはディックの売り上げを大幅に伸ばしたばかりではなく、優良利用者数を大幅に増やし、ローンの効率化およびKPI（業績評価指標）の向上をもたらしました。[/JP][EN]Convention:
People take out loans because they mismanage their finances.

Cause:
Appreciate the ‘Everyday Heroes’ who sometimes take extraordinary measures to support their families and their lives.

Campaign:
By recognizing that people take out loans to help them in different times, or to allow them to get the necessities that will improve their lives, we developed a campaign for Citi’s DIC loan brand that campares manga heroes to real life everyday people.

Results:
The campaign broke through the competitive culture despite the highly regulated nature of marketing communications within this category. The Hero campaign not only generated a significant increase in sales, but also a significant increase in better qualified loan applicants, leading to efficiencies and superior KPls(Key Performance Indicators)[/EN]

差別化要因：30年以上も前に生まれたカルティエLOVEシリーズを新しいターゲットと若いターゲットの中で大胆で、エッジの利いたブランドに再生させ、彼らの会話の中で熱く語られるブランドにすること。

広告キャンペーン：
「あなたは、束縛したい人？それとも、束縛されたい人？」
束縛キャンペーンは、この刺激的な質問を様々なメディアを通してセレブリティとターゲットに投げかけることからスタートしました。
ウェブサイトを中心にセレブリティがこの問いに自ら答えるショートフィルムや、雑誌・新聞広告、駅貼り広告、オンライン広告などゲリラ的な広がりを作りました。

結果：
日本独自に創作されたこのLOVEシリーズのサイトは、カルティエ全世界のウェブ訪問者数を超える訪問者数を獲得しました。また、ローチン時のイベントやキャンペーンはカルティエ史上最も多くのノンペイド・パブリシティを獲得し、何より売り上げの伸びに多大な効果をもたらしました。「束縛」は多くのターゲットの心をゆさぶり、ちょっとした流行を作り出したのです。[/JP][EN]Convention:
Luxury products & jewelry traditionally depend on the cache of the company brand.

Cause:
Turn a 30-year-old product line into a hot, audacious and talked-about brand among a newer and younger target audience.

Campaign:
Are you the kind of person who wants to posses or be possessed? We asked this controversial question to celebrities and consumers as part of the Sokubaku(possession) campaign developed for the re-launch of Cartier’s LOVE jewelry collection. Largely web-focused, the campaign was supported by celebrity videos talking about their possession preferences, transit, print, on-line advertising and guerrilla tactics.

Results:
Our locally developed LOVE website garnered more visits than all the Cartier global websites combined. PR from the launch event & campaign generated more free editorial and air-time than anything in Cartier’s recent history. Sales growth was exceptional. The sokubaku theme became part of pop culture and referred to in a variety of contexts beyond the campaign, including dating websites and other commercials![/EN]

3人の中国人アーティストとコラボレーションし、赤をテーマにハイデフィニションの映像コンテンツを企画。
Peter Pau – 映画：“Crouching Tiger, hidden Dragon”を撮影した、アカデミー賞受賞者のシネマトグラファー。

Sylvia Chang －多数の受賞歴を誇る女優。後に監督へ転身。

Lu Sheng Zhong　－中国を代表する現代美術家。

撮影はブラビアのテクノロジーが最大限に生かされる方法で制作されました。
3人のストーリーを30秒のTVCM、トレイラーで制作し、実際の赤の再現力をギャラリーで見るよう呼び掛けました。
オンエア後、ソニーギャラリーに、多数の人が殺到。その後も家電店で液晶テレビを購入する際のベンチマークとして、赤色の再現力を求めるムーブメントにも広がりました。[/JP][EN]The Chinese red is a very delicate colour. It is rich, intense and symbolically used in every Chinese festival. Every Chinese person is familiar with this colour. In the LCD television market, Bravia is the only brand with the technology to reproduce its exact tone, character and nuance. The competitors’ reds were either too washed-out or overwhelming.

We knew that it wouldn’t make sense to rely only on a commercial to deliver this key message to China, especially when most of the television sets at home were of inferior picture and colour quality. The only way was to get as many people to see it for themselves on a Bravia at the Sony Gallery or at electronic stores.

We collaborated with 3 renowned and respected Chinese artists to create a series of red-themed high-definition contents. Peter Pau – the Oscar-winning Cinematographer who shot “Crouching Tiger, hidden Dragon”, Sylvia Chang – China’s multi-award-winning Actress turned Director and Lu Sheng Zhong – a contemporary artist, responded passionately to the project.

Their contents were created, shot and graded for optimal visual quality on a Bravia. 30-second commercials served as trailers where our Bravia-ists inspired and invited the consumers to see it for themselves on a Bravia near them.

After the commercial aired, the Sony Galleries around China were flooded with potential buyers and “colour enthusiasts”. At the electronic stores, consumers would insist that they tested the TV set with red-themed contents. Before the Bravia-ist campaign, consumers had to seek the advise of shop assistants (we know how reliable and honest they are), but now, they can judge for themselves. We’ve imbedded red into the minds of our consumers and they’re using it as a yardstick and criteria in their buying process.[/EN]

差別化要因：
ゴルフは、ジャーマン・テクノロジー、品質、実用性、安全性等によって他を圧倒する、全ての小型車のベンチマーク。
またゴルフは新たにエモーショナルなスタイリング、美しい走行性能をも手に入れた。

広告キャンペーン：
Love & Hate
人はみな、心に「好き嫌い」の矛盾を抱えています。日常生活のささいなことでも、一見うらはらなその二つを同時に感じてしまうもの。例えば、’人と違うことは好きだけれで、みんなの輪からは外れるのは嫌い’、’変わらないものは好き、マンネリは嫌い’のように。「Love & Hate」キャンペーンは自分自身が持っている価値観、「何が大切で何がそうでないか」を「好き・嫌い」とういう言葉でしっかり語っていくことでした。

結果：
「Love & Hateキャンペーン」期間中、VWジャパン史上最大のショールーム来場者数を達成。また、同キャンペーンにより顧客平均年齢層が４０代を越えていたゴルフシリーズに２０代の若者層を惹きつけることに成功。これらはVWが直面していたマーケティング上の2大課題でありました。

GTIの広告キャンペーンでは過去最大の試乗者数を達成。[/JP][EN]Convention:German engineered cars equate to big bucks and attitude.

Cause:
Golf is an understated German-engineered car for those who won’t compromise on the importance of driving excitement, quality and value.

Campaign:
Love & Hate
Like life itself, cars and driving are full of paradox’s. The love & Hate compaign explores these paradox’s on behalf people who don’t want to sacrifice thier pocketbook for the joys of driving a premium designed automobile.

Results:
Golf A5 launch generated one of the highest showroom traffic in VW Japan history. The love & Hate campaign has substantially reinvigorated the emotional values of Golf and has attracted a younger target audience to the Golf family, which were two critical branding issues facing VW prior to the campaign.
The GTI advertising generated the highest ever test drive volume in VW Japan history.[/EN]

キャンペーン：
上海のソニー・ギャラリー
ファロン東京がショールーム環境の新しいコンセプトアイディアを開発。世界屈指のデザイン事務所および建築事務所と組み、上海にエレクトロニクス機器のワンダーランドを創造した。「ソニー・ギャラリー」はソニー旗艦ショールームーとなり、そこを通して中国大陸市場へソニー・ブランド導入に寄与。改装された歴史的建造物には収められているユニークなデザインを来場者は見たり、触ったり、操作したりできるが買うことはできない。ギャラリーは消費者と長期に渡り深いつながりを持つこと目指して作られた。

結果：
「ソニー上海ギャラリー」は。上海在住者、観光客の双方にとって必見の観光スッポトとなった。
同ギャラリーは、世界各地にあるソニー・ギャラリーの来場者数記録をことごとく打ち破った。

中国市場におけるソニーブランドは他のアジアおよび日本のブランドの厳しい競争に直面しているにもかかわらず、トップの市場シェアと高価格戦略を維持し、ブランド親和力を高めた。一方で多くの競合大手に比べ、従来型広告の支出は少量にとどめられた。[/JP][EN]Convention:
In China, consumer electronic brands are built with conventional advertising and presence in large electronic retail malls.

Cause:
Differentiate Sony, the iconoclastic brand of consumer electronics industry, from all others via experiential marketing of traditional retailing.

Campaign:
Sony Gallery of Shanghai
Fallon Tokyo developed the conecpt for a new idea in product showroom environments. Working together with leading world cleass design and architectural firms. Fallon Tokyo created an electronics wonderland in Shanghai. The Sony Gallery become Sony’s Flagship, introducing the Sony brand to the mainland Chinese population. The unique design, housed in a refurbished historic building, allows visitors to, look, touch & play, but can’t buy. The gallery was designed to build a deep & lasting relationship with consumers.

Results:
The SONY Shanghai Gallery has become a must see destination point for people living and visiting Shanghai.
The gallery shattered all previous visitation records for Sony galleries the world over.
The Sony brand in China, despite facing stiff competition from other Asian and Japanese brands, has managed to maintain share leadership, premium pricing and increasing brand affinity, while spending less in traditional advertising than many of its major competitors.[/EN]